Christian Barte verbrachte den ersten Teil seiner Laufbahn in großen Unternehmen: AT&T, Detecon, Orange, dann als CFO bei Wiha.
Anfangs ging er davon aus, dass Unternehmen aus strukturellen Gründen scheitern: schlechte Märkte, schlechte Produkte, schlechtes Timing. Womit er nicht gerechnet hatte, war, wie oft die eigentliche Ursache weiter oben lag, in dem Raum, in dem die Entscheidungen getroffen werden sollten. Er erlebte, wie fähige, intelligente Menschen auf C-Level an einen Punkt kamen, an dem sie sich nicht mehr einigen konnten, und das Unternehmen vor aller Augen gegen die Wand fuhr.
„Ich hätte nie gedacht, dass Menschen dazu fähig sind", sagt er. „Und genau das habe ich erlebt."
Diese Beobachtung ist der Grund, warum es Centida gibt. Nicht um Software zu verkaufen, und nicht um noch einen Bericht zu schreiben. Sondern um die Steuerungsstrukturen zu bauen, die es einem Führungsteam ermöglichen, zu einer Entscheidung zu kommen, auch wenn die Menschen im Raum nicht von selbst zusammenfinden.
Er spricht auch darüber, was ihn das persönlich kostet, und warum ihm Neutralität wichtiger ist als der nächste Projektgewinn.
Christian Barte, CEO und Geschäftsführer von Centida, teilt seinen eigenen Weg — von Böblingen zurück nach Oberkirch — und die Erkenntnis, die ihn zur Gründung des Unternehmens geführt hat: dass der menschliche Faktor, mehr als jedes Tool oder jede Technologie, über Erfolg oder Scheitern eines Unternehmens entscheidet. Er spricht offen über das persönliche Risiko, das er als Gründer eingegangen ist, warum Neutralität und Unabhängigkeit für die Art, wie Centida mit Kunden arbeitet, wichtig sind, und wohin er das Unternehmen in den kommenden Jahren führen möchte.