Vertrauen entsteht durch Ergebnisse. Hier sind unsere.

Orange Business Services, der B2B-Arm der Orange Group, bietet IT- und Kommunikationsdienstleistungen für multinationale Unternehmen in 220 Ländern und Territorien. Das Kosten- und Profitabilitätsreporting läuft auf einem großen, komplexen System, das auf Dutzenden von Datenquellen basiert. Als das Unternehmen beschloss, eine Next-Generation-Ablöse zu bauen, brauchte es seine Spezialisten für dieses zukünftige System — das bestehende System war jedoch zu geschäftskritisch, um es ohne dedizierte Verantwortung zurückzulassen.

Casco Automotive, Teil der Amphenol Automotive Group, produziert auf fünf Kontinenten und verkauft an nahezu jeden großen OEM. Die Finanz- und Controlling-Funktion steuerte ein globales Geschäft auf Basis siloartiger Systeme, einer gemischten ERP-Landschaft und Dutzender unverbundener Excel-Tabellen — was schnelle, sichere Entscheidungen genau dann erschwerte, wenn der Markt sie am meisten forderte.

Lechler GmbH wurde 1879 gegründet und ist Europas führender Hersteller von Sprühtechnologie, der Kunden in mehr als 50 Ländern von Standorten auf fünf Kontinenten aus bedient. Als das Unternehmen über mehrere Länder, Geschäftsbereiche und Funktionen hinweg wuchs, konnten die Planungsprozesse nicht mehr Schritt halten. Das machte Entscheidungsträger abhängig von langsamen, manuellen Zyklen, die nur einmal im Jahr liefen und Antworten Wochen zu spät lieferten.

Enbridge ist eines der größten Energieinfrastrukturunternehmen Nordamerikas und betreibt Pipelines, Speicher- und Verteilnetze in Kanada und den USA. Die Operations-&-Maintenance-Finance-Funktion war aus einer fragmentierten Mischung von Altsystemen und Excel-Tabellen herausgewachsen — was jeden Planungszyklus langsam, manuell und kaum steuerbar machte.