Vier Branchen, ein Anspruch:
Vorausschauende Steuerung im Mittelstand.

Branche

"Wir helfen Fertigungsunternehmen zu verstehen, welche Produkte, Kunden und Werke ihre Marge tragen."

Ihr Unternehmen verdient Geld. Aber welcher Teil trägt das Ergebnis wirklich? Die Durchschnittsmarge verschweigt es: Hinter ihr verstecken sich Produkte, die andere subventionieren, und Kunden, deren Namen jeder kennt und deren Deckungsbeitrag niemand weiß.

Warum? Weil Produktion und Finance verschiedene Sprachen sprechen. Am Monatsende gleicht jemand beides von Hand ab. Wir verbinden beide Seiten und gehen mit Ihnen den Weg von der Stückliste zum Deckungsbeitrag. So wird sichtbar, wie jede Entscheidung in der Halle Ihre Marge bewegt.

Sie wollen wissen, womit Sie wirklich Geld verdienen?
Wir decken gemeinsam mit Ihnen auf, wo sie profitabel sind.

Branche

"Wir helfen CFOs im Energiesektor, schneller zu entscheiden als der Markt sich dreht."

Wo verdient Ihr Unternehmen morgen Geld, wenn sich der Markt ständig neu sortiert? Die Energiewende verschiebt Erträge und Kosten in einem Tempo, das klassische Berichte nicht abbilden. Sie zeigen, was war, während die Entscheidung längst getroffen sein müsste.

Operations rechnet in Mengen, Finance in Euro, der Markt in Preisen von morgen. Drei Welten, drei Takte, dazwischen Lücken. Wir schließen sie mit einer Steuerungsgrundlage, die zeigt, welche Hebel Ihr Ergebnis wirklich bewegen. Aus berichten wird steuern.

Entscheiden Sie, während der Spielraum noch offen ist.
Wir zeigen Ihnen wie.

Branche

"Wir zeigen dem Management, was Performance im Kern antreibt, wo Investitionen wirken und wo nicht.“

Welcher Kunde, welcher Dienst, welches Netz trägt Ihr Ergebnis wirklich? Im Telecom- und IT-Umfeld wächst die Komplexität mit jedem neuen Angebot, und mit ihr die Frage, wo Profitabilität entsteht und wo sie verloren geht.
Hoher Umsatz, dünne Margen: bei Netzbetreibern, Infrastruktur- und Plattformanbietern entscheidet sich Profitabilität in den Nachkommastellen.
Starker Wettbewerb und sinkende Preise machen es schwer, die entscheidende Frage zu beantworten: Welche Kunden, welche Dienste, welche Netze machen wirklich schwarze Zahlen?

Die Antwort steckt in Ihren Systemen, verteilt über Assets, Kundensegmente und Business Units, in Berichten, die einander widersprechen und in Tabellen, die jeder anders pflegt. Wir führen sie zu einer Quelle zusammen: konsistentes, drill-down-fähiges Reporting, das auf jeder Ebene zeigt, was Performance antreibt. Ein KPI-Katalog, dem alle vertrauen.
Im nächsten Steuerungsmeeting diskutieren Sie nicht mehr, welche Auswertung stimmt. Sie sehen, welche Segmente Sie ausbauen, welche Dienste Sie nachschärfen und wo Wachstum sich rechnet. Für eine Entscheidung, die gewinnt.

Prüfen wir gemeinsam, was Ihre Performance antreibt.

Branche

"Wir bauen Steuerungssysteme, die Ihr Unternehmen besser lenkbar machen.“

In Professional Services verkaufen Sie Zeit; Zeit Ihrer Berater, Ihrer Teams, Ihrer Experten. Und genau hier wird es eng: Welches Projekt wirft Geld ab? Welcher Kunde kostet mehr Stunden als er einbringt? Welches Team arbeitet am Limit, ohne dass es jemand sieht? Fragen, die dringender werden, seit KI in die Routineprozesse eingreift.
Die Wahrheit liegt in Ihren Daten. Aber jede verbuchte Stunde durchläuft Zeiterfassung, Projektsystem und Buchhaltung, bevor sie im Ergebnis ankommt. Wir verbinden diese Strecke und schaffen Kostentransparenz auf Ebene Projekt, Team und Kunde.

So erkennen Sie, wo Marge entsteht und wo sie in nicht abgerechneter Zeit, Fehlbesetzung oder schlechter Auslastung verloren geht.
Im nächsten Führungsmeeting sprechen Sie sofort über die Top 3 Projekte und wissen, welche Mandate Sie ausbauen und welche Konditionen Sie anpassen können.

Sehen Sie, wo Ihre Stunden Wert schaffen und wo sie zu Spesen werden.