Christian Barte verbrachte den ersten Teil seiner Laufbahn in gro\u00dfen Unternehmen: AT&T, Detecon, Orange, dann als CFO bei Wiha. <\/p>\n\n
Anfangs ging er davon aus, dass Unternehmen aus strukturellen Gr\u00fcnden scheitern: schlechte M\u00e4rkte, schlechte Produkte, schlechtes Timing. Womit er nicht gerechnet hatte, war, wie oft die eigentliche Ursache weiter oben lag, in dem Raum, in dem die Entscheidungen getroffen werden sollten. Er erlebte, wie f\u00e4hige, intelligente Menschen auf C-Level an einen Punkt kamen, an dem sie sich nicht mehr einigen konnten, und das Unternehmen vor aller Augen gegen die Wand fuhr. <\/p>\n\n
\u201eIch h\u00e4tte nie gedacht, dass Menschen dazu f\u00e4hig sind\", sagt er. \u201eUnd genau das habe ich erlebt.\" <\/p>\n\n
Diese Beobachtung ist der Grund, warum es Centida gibt. Nicht um Software zu verkaufen, und nicht um noch einen Bericht zu schreiben. Sondern um die Steuerungsstrukturen zu bauen, die es einem F\u00fchrungsteam erm\u00f6glichen, zu einer Entscheidung zu kommen, auch wenn die Menschen im Raum nicht von selbst zusammenfinden. <\/p>\n\n
Er spricht auch dar\u00fcber, was ihn das pers\u00f6nlich kostet, und warum ihm Neutralit\u00e4t wichtiger ist als der n\u00e4chste Projektgewinn.<\/p>\n\n
Christian Barte, CEO und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Centida, teilt seinen eigenen Weg \u2014 von B\u00f6blingen zur\u00fcck nach Oberkirch \u2014 und die Erkenntnis, die ihn zur Gr\u00fcndung des Unternehmens gef\u00fchrt hat: dass der menschliche Faktor, mehr als jedes Tool oder jede Technologie, \u00fcber Erfolg oder Scheitern eines Unternehmens entscheidet. Er spricht offen \u00fcber das pers\u00f6nliche Risiko, das er als Gr\u00fcnder eingegangen ist, warum Neutralit\u00e4t und Unabh\u00e4ngigkeit f\u00fcr die Art, wie Centida mit Kunden arbeitet, wichtig sind, und wohin er das Unternehmen in den kommenden Jahren f\u00fchren m\u00f6chte. <\/p>\n\n