Der deutsche Energiemarkt ist in einer wichtigen Hinsicht ungew\u00f6hnlich: Er wird nahezu vollst\u00e4ndig durch Regulierung definiert. Die Richtung gibt die Energiewende vor, den Zeitpunkt und die Mechanik aber die Gesetzgebung \u2014 was bedeutet, dass sich die Produkte eines Unternehmens ver\u00e4ndern k\u00f6nnen, weil sich ein Gesetz ge\u00e4ndert hat, nicht weil sich ein Kunde ge\u00e4ndert hat. <\/p>\n\n
Florian M\u00fcller<\/a>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Energy Market Solutions, selbst Tochtergesellschaft eines Stadtwerks<\/a>, beschreibt, wie das in der Praxis aussieht. Die j\u00fcngste EEG-Novelle streicht die Einspeiseverg\u00fctung f\u00fcr kleine Anlagen, was unmittelbar einen Markt daf\u00fcr schafft, dass jemand diesen Strom stattdessen vermarktet. Eine Festlegung zur Marktintegration von Speichern und Ladeinfrastruktur kommt im Oktober 2027 und wird die Marktprozesse erneut umgestalten. <\/p>\n\n Auf der Nachfrageseite geht es langsamer voran, als die Schlagzeilen vermuten lassen. Die Erzeugung hat sich verschoben: Der deutsche Strom stammt heute \u00fcberwiegend aus erneuerbaren Quellen, und die Preise bewegen sich mit Wind und Sonne. Doch die Flexibilit\u00e4t im Massenmarkt steht erst am Anfang. Der Smart-Meter-Rollout liegt bei rund 25 Prozent, womit drei Viertel des Potenzials technisch noch nicht erschlossen sind. Die Preissignale sind vorhanden: rund 800 Stunden mit null oder negativen Preisen in diesem Jahr, mit einem j\u00e4hrlichen Anstieg um die H\u00e4lfte, daneben Spitzen von 700 Euro pro Megawattstunde. Was fehlt, ist die Infrastruktur, um darauf zu reagieren, und ein regulatorischer Rahmen, der der Lage strukturell hinterherhinkt. <\/p>\n\n F\u00fcr die Stadtwerke versch\u00e4rft das eine ohnehin schwierige Lage. W\u00e4rmeplanung, Smart Metering, dynamische Tarife \u2014 alles gleichzeitig, und die meisten k\u00f6nnen nicht alles auf einmal leisten. Florian benennt deutlich, warum Fokussierung so schwerf\u00e4llt: Die St\u00e4rken, die ein Stadtwerk ausmachen, sind Stabilit\u00e4t und das \u00dcbernehmen von Verantwortung. Verantwortung bewusst an einen Partner abzugeben oder ein Gesch\u00e4ftsfeld ganz aufzugeben, widerspricht dieser Identit\u00e4t. <\/p>\n\n Sein Fazit trifft etwas, das Centida immer wieder sieht. Ohne einen klaren Blick darauf, welche Gesch\u00e4ftsfelder welche Investitionen erfordern und welche Ertr\u00e4ge liefern, l\u00e4sst sich keine dieser Entscheidungen bewusst treffen. Sie werden stattdessen unter Druck getroffen. <\/p>\n\n