{"id":7305,"date":"2026-02-24T19:58:33","date_gmt":"2026-02-24T17:58:33","guid":{"rendered":"https:\/\/centida.com\/branchen\/"},"modified":"2026-09-10T09:53:18","modified_gmt":"2026-09-10T07:53:18","slug":"industrien","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/centida.com\/de\/industrien\/","title":{"rendered":"Branchen"},"content":{"rendered":"
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Gemacht F\u00fcr Industrielle und Wissensbasierte<\/h1><\/div><\/div>\n\n

Mittelst\u00e4ndische Unternehmen<\/h2><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Branche<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Fertigung & Engineering<\/h2><\/div><\/div>\n\n

Pr\u00e4zisionsfertigung, Automobilzulieferung, Maschinen- & Anlagenbau, Luft- und Raumfahrt- & Verteidigungslieferkette<\/h3><\/div><\/div>\n\n
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Wir bauen Steuerungssysteme, die Ihr Unternehmen leichter f\u00fchrbar machen.<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n

Ihre Marge wird entschieden, bevor die erste Maschine startet \u2013 in der Kalkulation, im Preis, im zugesagten Liefertermin. Sichtbar wird sie Monate sp\u00e4ter, wenn der Auftrag l\u00e4ngst abgeschlossen ist. <\/span><\/p>\n

Das eigentliche Steuerungsproblem liegt zwischen diesen beiden Momenten. Die Daten existieren. Aber sie liegen in ERP, Produktionsplanung und Betriebsdatenerfassung, jede mit eigener Logik, und treffen sich erst in einem Rechnungswesen, das in Konten denkt statt in Auftr\u00e4gen, Maschinen und Produkten. Wir verbinden diese Kette und schaffen Transparenz auf der Ebene von Auftrag, Produkt, Anlage und Kunde \u2013 damit Vor- und Nachkalkulation endlich dieselbe Sprache sprechen. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Fertigung<\/h2><\/div><\/div>\n\n
\"Branchen_Fertigung\"<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Pr\u00e4zisionsfertigung<\/h5>

Ihr Ergebnis h\u00e4ngt von Maschinenstundens\u00e4tzen, R\u00fcstzeiten und Ausschuss ab \u2013 und davon, welcher Auftrag welche Kapazit\u00e4t blockiert. Konventionelle Gemeinkostenschl\u00fcsselung verteilt Kosten dorthin, wo sie nicht entstehen, und erzeugt systematisch falsche Preisentscheidungen. Wir berechnen den Deckungsbeitrag nach Auftrag, Teil und Anlage, machen die L\u00fccke zwischen Angebot und Ist sichtbar und bauen Energie- und Materialkosten mit ihrer realen Volatilit\u00e4t ein. Sie wissen, welche Auftr\u00e4ge Sie annehmen sollten \u2013 und welche bei jedem St\u00fcck Verlust machen. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Automobilzulieferung<\/h5>

Sie unterschreiben j\u00e4hrliche Preisreduzierungen f\u00fcr Mengen, die niemand garantiert, amortisieren Werkzeuge \u00fcber St\u00fcckzahlen aus dem Nominierungsjahr und leben von Abrufen, die sich w\u00f6chentlich verschieben. Wir bauen die Steuerung auf der Ebene, auf der Ihr Gesch\u00e4ft tats\u00e4chlich l\u00e4uft: Ergebnis pro Programm und Plattform \u00fcber den gesamten Serienlebenszyklus, Break-even inklusive Werkzeug- und Anlaufkosten, die Wirkung von Materialzuschl\u00e4gen und Indexklauseln, Margenprofil von Serie versus Ersatzteile. Und wir modellieren die Transformation: Verbrenner-Auslauf gegen neuen Programmhochlauf \u2013 wann welche Anlage frei wird, was sie bis dahin kostet und wo die Auslastungsl\u00fccke entsteht. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Maschinen- & Anlagenbau<\/h5>

Projektgesch\u00e4ft bedeutet, dass Sie das Ergebnis erst erfahren, wenn Sie es nicht mehr beeinflussen k\u00f6nnen. Wir verlagern die Projektsteuerung nach vorne \u2013 Fertigstellungsgrad und erwartetes Ergebnis pro Projekt, Nachtr\u00e4ge und Claims als Wert gef\u00fchrt statt als Randnotiz, Gew\u00e4hrleistungsrisiken und Anzahlungen im Cashflow. Dazu die in dieser Branche oft fehlende Sicht: Was verdient Service und Ersatzteilgesch\u00e4ft auf der installierten Basis tats\u00e4chlich, und wie viel Neumaschinen-Marge subventionieren Sie damit still mit? Auftragsbestand, Kapazit\u00e4t und Liquidit\u00e4t geh\u00f6ren in ein Modell, nicht in drei Pr\u00e4sentationen. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Luft- und Raumfahrt & Verteidigung<\/h5>

Programme laufen \u00fcber Jahrzehnte, Preise fallen entlang vertraglich vereinbarter Lernkurven, und die heutigen Entwicklungskosten werden erst in einem Jahrzehnt zur\u00fcckverdient \u2013 oder nie. Wir bauen die Programmrechnung daf\u00fcr: Trennung von wiederkehrenden und einmaligen Kosten, Lernkurve gegen die tats\u00e4chliche St\u00fcckkostenentwicklung, Deckungsbeitrag pro Programm \u00fcber seine Laufzeit statt pro Gesch\u00e4ftsjahr. Dazu die Themen, die den Sektor derzeit pr\u00e4gen: Kapazit\u00e4ts- und Investitionsplanung f\u00fcr den Ratenhochlauf, Working Capital in einer Lieferkette mit langen Vorlaufzeiten und die Kostenwirkung von Zertifizierung, Qualit\u00e4tsanforderungen und Exportkontrolle. Bei Kundenkonzentration auf eine Handvoll OEMs bestimmt eine einzige Ratenentscheidung Ihren gesamten Plan \u2013 Sie sollten sie modellieren k\u00f6nnen, bevor sie eintrifft. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

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Sehen Sie Ihre Marge, bevor Sie den Auftrag annehmen \u2013 nicht erst im Jahresabschluss.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Literaturempfehlung<\/h3><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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\"Planungs-<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n
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Das Steuerungsproblem der Luft- und Raumfahrt: Vom Cockpit in den Vorstand<\/h4><\/div><\/div>\n\n

Europa r\u00fcstet auf, und Luft- und Raumfahrtunternehmen stehen unter Druck, in einem Tempo zu liefern, f\u00fcr das ihre Planungsstrukturen nie gebaut wurden. In diesem Artikel greift Jaime Andreo auf acht Jahre Erfahrung im Luft- und Raumfahrt-Finanzbereich zur\u00fcck \u2013 einschlie\u00dflich FP&A-Leitung bei Eurofighter \u2013 um zu erkl\u00e4ren, warum Standard-Planungsrahmen in diesem Sektor versagen, was die vier strukturellen Herausforderungen sind und was es tats\u00e4chlich braucht, um sie zu steuern. <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Branche<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Energie & Versorgung<\/h2><\/div><\/div>\n\n

Stadtwerke, Netzbetrieb, erneuerbare Erzeugung & Projektentwicklung, Fernw\u00e4rme & Wasser<\/h3><\/div><\/div>\n\n

Wo wird Ihr Unternehmen morgen Geld verdienen, wenn der Markt sich st\u00e4ndig neu ordnet? Die Energiewende verschiebt Erl\u00f6se und Kosten schneller, als konventionelles Reporting folgen kann. Es zeigt Ihnen, was passiert ist \u2013 lange nachdem die Entscheidung h\u00e4tte getroffen werden m\u00fcssen. <\/span><\/p>\n

Der Betrieb z\u00e4hlt in Mengen, die Finanzen in Euro, der Markt in den Preisen von morgen. Drei Welten, drei Rhythmen, L\u00fccken dazwischen. Wir schlie\u00dfen sie mit einer Steuerungsbasis, die zeigt, welche Hebel Ihr Ergebnis tats\u00e4chlich bewegen \u2013 \u00fcber jede Gesch\u00e4ftseinheit und Tochtergesellschaft hinweg. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Fertigung<\/h2><\/div><\/div>\n\n
\"Branchen_Energie\"<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Stadtwerke<\/h5>

Sie betreiben faktisch f\u00fcnf Gesch\u00e4ftsmodelle unter einem Dach: ein reguliertes Netz, ein wettbewerbliches Vertriebsgesch\u00e4ft, Erzeugung, W\u00e4rme \u2013 und die strukturell defizit\u00e4re Einheit, die \u00fcber den kommunalen Steuerverbund mitgetragen wird. Die Entflechtung nach \u00a7 6b EnWG erzwingt getrennte Konten, liefert aber keine Steuerungssicht. Wir bauen die Ebene dar\u00fcber: Deckungsbeitrag nach Einheit und Tochtergesellschaft, saubere interne Kostenverrechnung, Konzernplanung gegen Aussch\u00fcttungsf\u00e4higkeit und Verschuldungsgrenzen. So k\u00f6nnen Sie dem Aufsichtsrat zeigen, welche Einheit den Konzern tr\u00e4gt \u2013 und wie lange die Quersubventionierung die Schwimmb\u00e4der noch finanzieren kann. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Netzbetrieb & Regulierung<\/h5>

Ihre Erl\u00f6se sind f\u00fcr Jahre festgelegt; Ihre Kosten sind es nicht. Zwischen Basisjahr, Erl\u00f6sobergrenze, Regulierungskonto und Kapitalkostenanpassung steht Ihr Ergebnis Jahre fest, bevor es in der GuV erscheint \u2013 und die Kostenpr\u00fcfung im Fotojahr wirkt \u00fcber die gesamte Regulierungsperiode nach. Gleichzeitig treibt der Ausbau die Investitionen: Anschl\u00fcsse f\u00fcr W\u00e4rmepumpen und Ladeinfrastruktur, \u00a7 14a EnWG, Messstellen-Digitalisierung. Wir verbinden Regulierungsrechnung, Investitionsplanung und Finanzplanung in einem Modell, das zeigt, welche Ma\u00dfnahme anerkennungsf\u00e4hig ist, wann sie zu Erl\u00f6sen wird und wie viel Liquidit\u00e4t sie bis dahin bindet. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Erneuerbare & Projektentwicklung<\/h5>

Jedes Projekt eine eigene Gesellschaft, jede Gesellschaft ein eigener Business Case \u2013 und irgendwann hat niemand mehr das Gesamtbild. Wir bauen die Portfoliosicht \u00fcber alle Projektgesellschaften: IRR und DSCR pro Projekt, Plan gegen Ist \u00fcber den Lebenszyklus, Mittelabfluss \u00fcber die Pipeline. Auf der Erl\u00f6sseite rechnen wir ab, was tats\u00e4chlich ankommt: Direktvermarktung, PPA-Deckung, entgangene Erl\u00f6se in Stunden mit negativen Preisen, Redispatch-Entsch\u00e4digung. Sie sehen fr\u00fch, welches Projekt seine Annahmen h\u00e4lt und welches Sie nicht bauen sollten. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

W\u00e4rme & Wasser<\/h5>

Die gr\u00f6\u00dferen Kommunen haben ihre W\u00e4rmepl\u00e4ne; die kleineren folgen bis Mitte 2028 \u2013 und jeder Plan wird zu einem Investitionsprogramm mit drei\u00dfigj\u00e4hrigem Horizont. Wir modellieren es: Anschlussquote und W\u00e4rmedichte als Werttreiber, F\u00f6rderungen im Cashflow, Preisanpassungsklauseln gegen tats\u00e4chliche Brennstoff- und Betriebskosten. Auf der Wasserseite f\u00fchren wir Tarifkalkulation, kalkulatorische Kosten und Anlagenerneuerung in einem Plan zusammen, der auch der kommunalen Pr\u00fcfung standh\u00e4lt. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

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Entscheiden Sie, solange Sie noch Handlungsspielraum haben. <\/span><\/b><\/span>Wir zeigen Ihnen, wie.<\/span><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Branche<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Telekommunikation & IT<\/h2><\/div><\/div>\n\n

Netzbetreiber & Carrier, Glasfaserausbau & digitale Infrastruktur, IT-Services & Managed Services, Software & SaaS<\/h3><\/div><\/div>\n\n
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Wir machen sichtbar, was ein Anschluss, ein Ticket und ein Kunde wirklich kosten<\/span>.<\/span><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n

Ihr Gesch\u00e4ft skaliert in Einheiten \u2013 Anschl\u00fcsse, Nutzer, Tickets, Instanzen. Ihre Kosten folgen nicht demselben Rhythmus: Sie investieren einmal in ein Netz, eine Plattform oder ein Produkt und verdienen es \u00fcber Jahre zur\u00fcck. Ihr eigentliches Steuerungsproblem liegt zwischen dem Moment der Investition und dem Moment, in dem sie sich auszahlt. <\/span><\/p>\n

Die Daten existieren \u2013 in OSS\/BSS, Abrechnung, Ticketing, Zeiterfassung und ERP, jede mit eigener Logik und eigenem Zyklus. Wir verbinden diese Kette zu einer Berechnung, die zeigt, was eine Einheit kostet und was sie einbringt: pro Anschluss, pro Service, pro Kunde, pro Vertrag. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Fertigung<\/h2><\/div><\/div>\n\n
\"Branchen_Telekommunikation\"<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Netzbetreiber & Carrier<\/h5>

Der Umsatz pro Kunde sinkt, das Datenvolumen steigt, und die Netzkosten folgen dem Volumen statt dem Umsatz. Was steuerbar bleibt, sind die Kosten pro Einheit. Wir bauen St\u00fcckkostenmodelle, die Netz-, Plattform- und Betriebskosten verursachungsgerecht auf Produkte und Kundensegmente verteilen und sauber trennen, was das Wholesale-Gesch\u00e4ft tr\u00e4gt und was das Retail-Gesch\u00e4ft. Dazu die Berechnungen, die im Standard-Reporting meist fehlen: Deckungsbeitrag nach Kundensegment nach echten Akquisitionskosten, der Business Case f\u00fcr Kupfermigration und Standortstilllegung, Investitionsentscheidungen nach Auslastung statt Abschreibungslogik. Sie sehen, welche Produkte Ihr Netz tats\u00e4chlich finanzieren. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Glasfaserausbau & digitale Infrastruktur<\/h5>

Ein Ausbaugebiet ist ein Business Case mit zwanzigj\u00e4hrigem Horizont, und er steht und f\u00e4llt mit zwei Zahlen: Kosten pro angeschlossenem Haushalt und Take-Rate. Beide werden in der Planung meist optimistisch angesetzt und in der Realit\u00e4t selten erreicht. Wir bauen das Modell, das parallel mitl\u00e4uft: Plan gegen Ist pro Ausbaugebiet \u00fcber den gesamten Lebenszyklus, angeschlossene gegen aktivierte Haushalte, F\u00f6rderungen und Eigenanteil im Cashflow, Marketingausgaben gegen tats\u00e4chliche Anschlussquote. F\u00fcr kommunale Ausbaugesellschaften und versorgergetragene Ventures kommt die Konzernsicht obendrauf: Ergebnis pro Gesellschaft, Aussch\u00fcttungsf\u00e4higkeit, Finanzierungsbedarf \u00fcber die Baujahre. Damit zeigen Sie dem Aufsichtsrat, warum ein Gebiet noch tr\u00e4gt \u2013 und wann es Zeit ist, nachzuverhandeln. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

IT-Services & Managed Services<\/h5>

Sie verkaufen Verf\u00fcgbarkeit; Sie haben Aufwand kalkuliert. Beides driftet auseinander, sobald der Vertrag l\u00e4uft: Ticketvolumen steigen, vertragliche Preisreduzierungen greifen, \u00dcbergangskosten wurden nie sauber getrennt. Wir machen die Vertragsmarge \u00fcber die Laufzeit sichtbar statt als Jahresdurchschnitt \u2013 Ergebnis pro Vertrag und Service, Kosten pro Ticket und pro gemanagter Einheit, Auslastung gegen die Rate Card, die Wirkung von SLA-Strafen und Liefermix. Und wir bringen dieselbe Logik in die Angebotsphase: Wer seine echten St\u00fcckkosten kennt, kalkuliert Ausschreibungen anders \u2013 und wei\u00df, wo die Schmerzgrenze liegt, bevor er unterschreibt. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Rechenzentren & Cloud-Infrastruktur<\/h5>

Sie verkaufen faktisch Kapazit\u00e4t in Kilowatt, kalkulieren aber oft noch in Quadratmetern und Racks. Ihre gr\u00f6\u00dften Hebel liegen zwischen kontrahierter, installierter und tats\u00e4chlich gezogener Leistung \u2013 ebenso wie Ihr teuerster Planungsfehler, wenn Kapazit\u00e4t reserviert und ungenutzt bleibt. Wir bauen die Berechnung pro Kilowatt und pro Kunde: Betriebskosten inklusive Strom, K\u00fchlung und Wartung, Auslastung gegen die Kosten der Kapazit\u00e4tsvorhaltung, die Wirkung von Preisanpassungsklauseln und Energiebeschaffung auf die Vertragsmarge. Dazu die Themen, die den Markt derzeit treiben: Investitionsf\u00e4lle pro Bauphase mit Netzanschluss und Time-to-Power als kritischem Pfad, h\u00f6here Rack-Dichten und K\u00fchlkonzepte f\u00fcr KI-Workloads sowie die Anforderungen des deutschen Energieeffizienzgesetzes \u2013 PUE, Abw\u00e4rmenutzung und Berichtspflichten sind l\u00e4ngst keine reinen Engineering-Themen mehr, sondern Kostenpositionen und Investitionsausl\u00f6ser. Auf der Cloud-Seite schaffen wir die intern meist fehlende Kostentransparenz: verursachungsgerechte Zuordnung von Cloud-Ausgaben zu Anwendungen, Produkten und Gesch\u00e4ftseinheiten und einen belastbaren Vergleich \u00fcber Cloud, Colocation und On-Premises \u00fcber die gesamte Nutzungsdauer \u2013 inklusive der Migrations- und Repatriierungskosten, die solche Vergleiche \u00fcblicherweise auslassen. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

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Z\u00e4hlen Sie in Einheiten, bevor der Markt es f\u00fcr Sie tut.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Branche<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Dienstleistungen, Gesundheitswesen & Bildung<\/h2><\/div><\/div>\n\n

Beratungs- & Ingenieurdienstleistungen, Gesundheitswesen & Krankenh\u00e4user, Bildungs- & Forschungseinrichtungen, kirchliche & gemeinn\u00fctzige Organisationen<\/h3><\/div><\/div>\n\n
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Wir bauen Steuerungssysteme, die Ihre Organisation leichter f\u00fchrbar machen.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n

In Dienstleistung, Gesundheitswesen und Bildung ist Ihr gr\u00f6\u00dfter Kostenblock zugleich Ihre einzige Kapazit\u00e4t: Ihre Mitarbeiter. Sechzig bis achtzig Prozent der Kosten stecken im Personal \u2013 und die Erl\u00f6sseite haben Sie meist nur teilweise in der Hand. Was steuerbar bleibt, ist, wo Ihre Stunden landen. Die Wahrheit steckt in Ihren Daten. Aber jede geleistete Stunde durchl\u00e4uft Dienstplanung, Zeiterfassung und Rechnungswesen, bevor sie im Ergebnis ankommt. Wir verbinden diese Kette und schaffen Transparenz auf der Ebene von Einheit, Team und Service \u2013 in der Sprache Ihrer Branche. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Fertigung<\/h2><\/div><\/div>\n\n
\"Website_Branchen_Professionelle_Dienstleistungen\"<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Beratungs- & Ingenieurdienstleistungen<\/h5>

Sie verkaufen Zeit, und was z\u00e4hlt, ist, wie viel davon beim Kunden ankommt. Wir machen Auslastung, Projektmarge und unberechnete Stunden auf Projekt-, Team- und Kundenebene sichtbar und koppeln die Prognose an Pipeline und Verf\u00fcgbarkeit statt an das Bauchgef\u00fchl zum Quartalsende. Sie sehen fr\u00fch, welche Mandate Sie ausbauen und welche Konditionen Sie neu verhandeln sollten. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Gesundheitswesen & Krankenh\u00e4user<\/h5>

Ihre Erl\u00f6se folgen Fallzahl, Case-Mix und Pflegebudget \u2013 Ihre Kosten folgen dem Dienstplan. Wir f\u00fchren beides in einer Berechnung zusammen: Deckungsbeitrag nach Abteilung, Personalbesetzung gegen regulatorische Mindestquoten und die Budgetwirkung der Verlagerung zur ambulanten Versorgung und der Leistungsgruppenzuordnung. Der Monatsabschluss wird zum Steuerungsinstrument statt zur R\u00fcckschau. Bildungs- & Forschungseinrichtungen: Grundfinanzierung, Drittmittel und Studiengeb\u00fchren folgen jeweils eigener Logik, und jeder Geldgeber rechnet anders ab. Wir bauen eine einheitliche Sicht, die Forschungsprojekte, Lehrkapazit\u00e4t und Personalbesetzung zusammenf\u00fchrt \u2013 inklusive Vollkosten pro Projekt und Verwendungsnachweis-Tracking. Sie wissen, welche Projekte sich selbst tragen und wo Sie Kapazit\u00e4t aufbauen k\u00f6nnen, bevor die n\u00e4chste Antragsrunde beginnt. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Kirchliche & gemeinn\u00fctzige Organisationen<\/h5>

\u00dcber Jahrzehnte gewachsene dezentrale Strukturen, Refinanzierung \u00fcber Pfleges\u00e4tze und Entgelte \u2013 und mit jeder Tarifrunde steigen die Personalkosten schneller als die Erl\u00f6se. Wir konsolidieren die einzelnen Einheiten zu einem Bild auf Konzernebene: Ergebnis pro Einheit, zweckgebundene Mittel, R\u00fccklagen. Damit k\u00f6nnen Sie Entscheidungen begr\u00fcnden, ohne die lokale Autonomie infrage zu stellen. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

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Sehen Sie, wo Ihre Stunden Wert schaffen \u2013 und wo sie still versickern.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":6,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-7305","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/centida.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7305","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/centida.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/centida.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/centida.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/centida.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7305"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/centida.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7305\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10005,"href":"https:\/\/centida.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7305\/revisions\/10005"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/centida.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7305"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}