Europa rüstet auf. Für Luftfahrt- und Verteidigungsunternehmen sollten das schlicht gute Nachrichten sein: Auftragsbücher, die für Jahre voll sind, eine Nachfrage, die es in dieser Größenordnung seit Jahrzehnten nicht gegeben hat.
Jaime Andreo hat acht Jahre in dieser Welt verbracht, darunter als Leiter FP&A bei Eurofighter. Sein Punkt ist, dass das Schwierigste darin besteht, dass von diesen Unternehmen nun verlangt wird, in einem Tempo zu liefern, für das ihre Planungssysteme nie ausgelegt waren.
Cashflow-Forecasting verhält sich in diesem Sektor anders als anderswo. Zahlungen sind an Meilensteine, staatliche Genehmigungen und Parlamentsentscheidungen gebunden. Faktoren, die vollständig außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen und eine Jahresprognose über Nacht verändern können.
Und das darunterliegende Datenproblem ist schlimmer, als es aussieht. Jeder große Akteur nutzt dasselbe ERP-System, was klingt, als müsste damit die Konsistenz gelöst sein. Sie ist es aber nicht. Programmbüros, Joint Ventures und Subunternehmer pflegen jeweils ihre eigene Version der Wahrheit, und die konsolidierte Sicht, die ein CFO erhält, wurde oft von Hand zusammengestellt.
Jaimes Fazit ist das, was niemand hören will, der Software verkauft: Die Tools sind bereits da. Das Fundament darunter nicht.